Có khá nhiều cách để thực hiện công việc, và một trong số đó là “làm như trước giờ”.
Nếu để tự làm thì hầu hết mọi người sẽ dùng cách đó.
Cách làm này ít nhiều cũng mang lại kết quả, bởi chúng ta sẽ đỡ phải khổ sở khi thách thức bản thân với cách làm mà mình không biết.
Thế nhưng liệu đó đã là cách làm tốt nhất chưa, hay phải chăng còn có cách khác hiệu quả hơn nữa, ①việc như vậy thậm chí chưa có ai nghĩ tới, mà tất cả đều chỉ toàn tâm giữ ②cách làm thoải mái nhất là làm như trước nay.
. Bởi con người có khuynh hướng sống dựa vào thói quen.
Tuy nhiên, khi chúng ta đã quyết định làm như vậy, mọi người sẽ thôi không suy nghĩ nữa, và dù cho cách làm đó có không phù hợp với thời đại chăng nữa thì cũng không có ai dám nghĩ rằng nó kỳ quặc.
Khi điều này xảy ra, tổ chức sẽ không thể phát triển được.
Làm không tốt thậm chí còn khiến tổ chức trở nên lạc hậu và thất bại trong cạnh tranh.
Tổ chức là cái nếu để mặc sẽ nhanh chóng rơi vào trạng thái xơ vữa động mạch giống như căn bệnh của các cấp chính quyền hay các công ty lớn mà người ta hay nói đến.
Nói tóm lại là, đối với quản trị viên, dù gặp phải loại việc nào, cũng nên thường xuyên cân nhắc xem liệu cách làm hiện tại đã ổn chưa, đã phù hợp với thời đại chưa, hay còn cách nào khác hiệu quả hơn nữa...
( 2 )②cách làm thoải mái nhất là làm như trước nay là cách làm như thế nào?
1 Cách làm mang lại kết quả
2 Cách làm có hiệu suất cao nhất
3 Cách làm phù hợp với thời đại
4 Cách làm giống như trước kia
♦ Căn cứ vào câu 「今までどおりやる」「なにも未知の方法に挑んで苦労することはない」
(làm như trước giờ, ...nó sẽ giúp ta không phải khổ sở so với việc thách thức bản thân với một cách làm mà mình không biết.) nghĩa là cách thoải mái nhất là cách “làm như trước giờ”