Các bạn đã từng quyên góp bao giờ chưa?
Cõ lẽ nhiều người đã từng quyên góp dù chỉ là chút tiền quà vặt cho những người không đủ ăn vì thời tiết thất thường hay những người mất nhà cửa do động đất.
Hiện nay một hành động mới đang diễn ra trong cách suy nghĩ đối với việc quyên góp đó.
Tại một công ty nọ, trong nhà ăn cho nhân viên đã áp dụng hệ thống bữa ăn ít calo và một phần của số tiền thu được dùng để quyên góp hỗ trợ nhu cầu ăn uống cho trẻ em ở những nước đang phát triển.
Nhân viên thì không những kiểm soát được sức khỏe mà còn giúp được người khác, công ty thì vừa hỗ trợ được cho sức khỏe của nhân viên vừa có thể đóng góp cho xã hội, quả là “một mũi tên trúng hai đích”.
Ngoài ra, ngày càng nhiều các công ty bán các mặt hàng "có kèm góp quỹ".
Khi mua một mặt hàng được quy định, một phần doanh thu sẽ được góp quỹ, và tuy giá hơi cao hơn so với các mặt hàng khác nhưng nó rất được người tiêu dùng hoan nghênh bởi sự dễ dàng khi cùng lúc họ vừa có thể mua được hàng vừa có thể quyên góp, làm tăng doanh thu cho sản phẩm.
Việc quyên góp từ trước đến giờ đều phải cất công làm đủ thứ việc, nào là đến trụ sở quyên góp, nào là chuyển khoản qua ngân hàng, nên cũng không ít người dù quan tâm đến việc cống hiến xã hội nhưng lại thấy phiền phức nên đã không chuyển sang hành động thực tế.
Cái mà chúng ta thấy được ở điều đó là với hình thức quyên góp mới, việc cống hiến xã hội trở nên dễ làm hơn khi chúng ta đã có thể quyên góp một cách dễ dàng hơn so với trước đây.
Hơn nữa, đối với doanh nghiệp, việc này cũng đem lại nhiều lợi ích khi vừa nâng cao hình ảnh của công ty vừa làm tăng doanh thu.
Việc quyên góp như thế này không chỉ vì mục đích từ thiện, mà đã bắt đầu được xem như một hoạt động tích cực bên cạnh việc quyên góp.
( 7 )Việc trong nhà ăn cho nhân viên đã áp dụng hệ thống bữa ăn ít calo đưa đến kết quả nào tốt?
１ Bảo vệ sức khỏe cho nhân viên, làm được việc có ích cho xã hội.
２ Khi được nhân viên hoàn trả một phần tiền ăn thì có dư tiền để quyên góp.
３ Khi quyên góp trở thành việc thường nhật của công ty, nhận thức về nhu cầu ăn uống cũng tăng lên.
４ Công ty có thể giúp ích cho xã hội và nhà ăn cũng tiết kiệm được chi phí.
♦ Căn cứ vào câu 「社員としては体調管理につながるだけでなく、人を助けることができ、会社としては社員の健康を支えながら社会貢献ができる…」 (Nhân viên thì không những quản lý được sức khỏe mà còn giúp được người khác, công ty thì vừa đóng góp được cho xã hội vừa hỗ trợ được cho sức khỏe của nhân viên...)
( 8 )Trong bài viết này, người viết đến vấn đề gì cho đến nay vẫn xảy ra khi quyên góp ?
１ Không biết rõ cách để quyên góp.
２ Khó mà được đánh giá vềmặt xã hội khi quyên góp.
３ Hệ thống quyên góp tốn nhiều thời gian và công sức.
４ Nếu muốn quyên góp thì phải dư dả về mặt kinh tế.
♦ Đáp án 1,4 không được đềcập trong bài
♦ Căn cứ vào câu sau đây có thể loại đáp án 2 và chọn đáp án 3
∆ 「これまでの寄付はわざわざ…しなければならないものが多く、社会貢献に関心はあっても寄付をするのは面倒だと…」 (Từ trước đến giờ để quyên góp phải cất công làm đủ thứ việc ... dù có quan tâm muốn đóng góp cho xã hội nhưng lại thấy phiền phức...)
( 9)Cách quyên góp mới mà bài viết này đề cập đến là điều nào sau đây?
１ Doanh nghiệp tích cực tiến hành quyên góp mà bất chấp suy nghĩ của nhân viên và người tiêu dùng
２ Doanh nghiệp tiến hành quyên góp vừa để làm từ thiện vừa để tăng lợi nhuận
３ Giúp nhân viên và người tiêu dùng dễ dàng quyên góp, cũng có lợi doanh nghiệp
４ Giúp nhân viên và người tiêu dùng chưa biết có thể tham gia đóng góp cho xã hội
♦ Đáp án 1,4 không được đềcập trong bài
♦ Đáp án 2 đúng nhưng chưa đủ ý
♦ Đáp án 3 thể hiện đầy đủ nhất nội dung liên quan đến hình thức quyên góp mới
∆ 「…新しい寄付の形で、…手軽に寄付できるようになり、社会貢献がしやすくなった。」(... dưới hình thức tài trợ mới, việc quyên góp so với trước kia trở nên đơn giản hơn, dễ dàng đóng góp cho xã hội hơn.)
∆ 「…企業にとっても自社のイメージの向上や売り上げの増加などメリット…」(... đối với doanh nghiệp, việc này vừa giúp cải thiện hình ảnh vừa làm tăng doanh thu nên rất đáng để nỗ lực)
